创业者之困:死于格局,抑或死于现实

优能系统 创业故事 2017-10-18 13:49:20 392
摘要:我们所处的时代是一个万众创新创业的时代,但是想创造一片天地并非那么容易。而横在成败之间的或许是格局之大小,或许是现实之冷热。那么什么是创业者的格局,什么又是现实呢?格局是一个人的眼光,胸襟和胆识。现实无非是资金,人才,市场等。为什么说格局和现实是创业者之困呢?
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我们所处的时代是一个万众创新创业的时代,但是想创造一片天地并非那么容易。而横在成败之间的或许是格局之大小,或许是现实之冷热。那么什么是创业者的格局,什么又是现实呢?格局是一个人的眼光,胸襟和胆识。现实无非是资金,人才,市场等。为什么说格局和现实是创业者之困呢?

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

故事一:共享充电宝到底是不是一个好项目?

从去年以来,共享充电宝成为共享经济的香饽饽,来电、街电、小电、怪兽等共享充电宝企业都在扩张。有数据显示,今年已经有20多家企业在两个月内拿到了总计十几亿人民币的投资。不过,已经有企业“断了电”。10月11日,乐电在官方微信公众号上宣布,“根据公司政策,现已收回所有充电宝设备,本公司将停止运营该项目。”记者今天拨打乐电的客服电话,已经无人接听。网络上公布的公司联系人电话也无法打通。

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

故事二:老板为什么容不下功高震主的你?

功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手”面临的重要问题,也是老板或者是“一把手”面临的重要问题,处理不好,就会造成血雨腥风,黄宏生与陆强华对簿公堂,牛根生自立门户,反而成为伊利的主要竞争对手,都是血淋淋的例子。

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

故事三:100%的概率可以挣到50万,50%的概率可以挣到1000万,你选哪个?

A有100%的概率获得50万元,B有50%的概率获得1000万元。A的期望值是100万,B的期望值是1000万,若按照最大期望值理论应选B,但是大家可别忘了它的前提是有足够多可重复的机会。但是如果只有一次机会呢?你会选择哪个呢?

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

故事四:初创公司死于融资前还是融资后?

众所周知,融资并不容易,但是资金关系到企业的命脉,乐视风波大家都已经非常清楚了,故事很复杂,但是原因很简单就是企业的资金链断了!并不能说乐视没有融资到钱,而只能说乐视以往的钱不够花了。如果你的初创公司的老板,对于融资的问题你怎么办?

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

故事五:初创公司高管要出走,你作为领导应该怎么办?

从今年2月开始,uber公司的总裁、传播部、财务部、产品部以及无人驾驶汽车技术部的负责人相继出走。截至目前,已经有9位高管出于各种不同的理由与Uber分道扬镳。

2016年8月,Uber宣布启用琼斯,卡兰尼克盛赞了琼斯在塔吉特集团担任首席营销官展现出的丰富经验,并对于他加盟Uber感到无比兴奋而期待,认为他定将大有可为。琼斯的总裁一职意味着他掌管了Uber的运营、市场推广以及全球的客户支持。

但不到一年的时间,琼斯就宣布离开Uber。在一封寄与Recode的声明中,琼斯表示,他离开Uber的原因在于“自己在职业生涯中坚持的领导理念和方法与其所见和体验的Uber有出入”

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

故事六:初创公司,死守一个项目还是坚持多个项目发展?

乐视的故事大家都知道的,又是搞视频,又是搞手机,还搞电视,更猛的是造汽车,现在汽车还没搞出来,贾跃亭已经躲在美国不敢回来了。但是再看看腾讯搞了QQ还搞游戏,还搞微信,但是腾讯的盈利能力都看的到。还有360,搜索引擎,杀毒,浏览器,手机软件无所不涉及啊。那么如果你是初创公司的老板搞一个项目还是多个项目呢?

创业者之困:死于格局,抑或死于现实

综上所述,横在企业生死之间的六个砍,你觉得如何过好呢?


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